3000余名員工，有200多對夫妻檔，有300多名外來員工在湖買房定居。浙江辛子精工機械股份有限公司創立當初，就提出了“建廠先建人”的管理方針，并且把企業文化當作支撐企業發展的重要動力，無形之中形成一種黏合力，把員工都聚合在一起，這個地方，可以被稱之為“家”。“家”所散發的魅力、展現的情懷，成為維系每一位員工的情感紐帶，也是企業興旺的秘訣之一。

滿員工所需

    位于湖州經濟技術開發區的辛子精工產業園內，有湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司等26家成員企業，總員工超過3000余名。這樣一個大的企業，有著別的企業都羨慕的較低員工流動率。在辛子精工，員工們都能住上企業免費提供的宿舍，更有不少外地員工在這安家落戶，準備長期生活在湖州。

    辛子精工的員工大部分遠道而來，對周遭的人、事都不熟悉，企業考慮到這些因素，工作以外的時間會經常在園區內組織乒乓球、羽毛球、臺球、拔河、籃球等比賽，園區內的各個企業平時都會自發組織各種棋類比賽、自行車騎行比賽、登山比賽等，逢年過節，企業還會舉辦包粽子比賽、職工趣味運動會、員工自編自導自演的新年晚會等。此外，企業還有員工集體生日會，員工們覺得自己時刻都被惦記著的感覺，應該就是“家”了。

    辛子精工“匠辛書會”也是被員工們極力贊賞的。“千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書”，百余年前，曾國藩寫下了這幅對聯，為的就是告誡自己的兄弟在烽火連天的歲月，不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書，修身養性。而如今，這幅對聯也成為無數商界人士的座右銘，即使商場奮戰，也不能忘了書中的黃金屋。自2017年9月份舉辦第一期讀書會以來，截至目前，辛子精工已開展了6期讀書分享活動，每月讀一本書也成為了辛子總部的學習亮點。

    “企業組織‘匠辛書會’，就是以閱讀活動為載體，加強團隊之間的溝通交流，營造學習氛圍，打造一支有學習力和溝通力的團隊。辛子精工相關負責人介紹說，“不少辛子精工的老員工都已為人父母，也希望通過這個‘匠辛書會’去影響他們的小家，給孩子樹立一個堅持閱讀的榜樣，讓自己的閱讀習慣潛移默化影響孩子。”

    企業所做的這些，都是源于一個初衷：希望員工能把企業當作一個“家”，在這里付出，在這里收獲，在這里成長。

想員工所想

    員工是企業最寶貴的財富，辛子精工堅持將人力資源視為最重要的資源，從最基層的員工中發現難題，解決問題，時刻替員工著想，是企業始終堅持在做的。

    剛過去不久的中秋節，讓不少辛子精工的新員工感受到了企業的溫暖。據了解，幫助員工免費郵寄月餅回家的事，辛子精工已經連續做了8年。企業工會每年都會提前半個月，征求員工郵寄月餅的意見，統計月餅郵寄地址；不需要寄月餅的員工，月餅則發放給他們本人帶回家。去年郵寄了964份，前年郵寄了762份……今年這767份月餅在9月11日這天全部從湖州發出，踏上了去四面八方的“探親之旅”。

    員工小張就是今年剛入職的大學生，得知能郵寄月餅回家，他非常高興，立即把家庭地址發給企業工會。 9月14日這天，他父母收到月餅后就給他打來了電話，他隨即給工會同事發微信說：“這是我從學校出來在外的第一個中秋節，因離家較遠，恰好公司幫助郵寄的月餅為家中父母送上一份節日祝福和心意，父母收到后很是開心，我也覺得很幸福，謝謝你們。”

    在辛子精工，大部分員工的家鄉都遠在千里之外，他們要回一趟家不容易，許多人一年回去一次，平時回去的機會實在難得。但是每到過年，回家也就成了外地員工們最麻煩的事了，由于辛子精工產業園區沒有直達各車站的公交車，附近的出租車也不多，員工們拎著大包小包更是不方便。為了讓外地員工更方便返鄉，公司早在5年前就開始了一項暖心舉措，召集有私家車的員工組成愛心車隊，每年春節放假前夕無償服務外地同事返鄉過年，一直堅持至今。

    今年7月1日，辛子精工的“黨員志愿服務隊”正式成立，以解決企業經營過程中需要處理的各類應急突發事件（如抗擊洪災雪災等）和公益活動（如愛心車隊等），讓黨員和黨組織更好地發揮模范帶頭作用，服務員工生活，服務企業生產，加強企業文化建設，助推企業和諧發展。

    時刻把員工記掛在心中，從點滴的小事里就能體現，辛子精工也一直在做這些小事。在日新月異的社會大環境中，企業文化需要繼承更需要創新，把愛心付諸于行動，凝聚人心，更深得人心。

助員工所長

    由本道軸承、以創軸承和銀川項目合并成立的湖州本道軸承有限公司于7月中旬公開競選總經理，原銀川項目負責人王湘贛的綜合競選成績排名第一，經公司董事會審批，王湘贛自8月1日起擔任湖州本道軸承有限公司總經理，任期4年。

    然而，王湘贛10年前剛進企業時僅是一名操作工， 10年的時間里，王湘贛對車加工的產品類型、工藝和生產流程了然于心，對一個項目的經營管理也摸索出了一套自己的方法，豐富的基層工作經驗帶給了他面對挑戰的信心，無論在哪個崗位上，他的務實和努力是同事公認的，迎難而上、不斷挑戰自己的職業精神，也一直感染著他的團隊和身邊的同事。

    陪同辛子精工一同成長的員工不在少數，去年8月，省人力資源和社會保障廳公布2017年“金藍領”高技能人才出國培訓人員名單，企業員工羅開通幸運地成為這次出國培訓的24名“金藍領”之一，也是辛子精工第一個享受出國培訓的“金藍領”。“我是和辛子精工共同成長的。”羅開通這句話說得沒錯，早在2009年，辛子精工獲得的第一項專利就是由他提出并成功申請的，截至目前，羅開通已擁有專利14項，其中發明專利2項，參與公司的改進改善案例更是不計其數。

    企業為基，員工為本。在辛子精工，企業為員工提供平臺，員工助力企業發展，兩者可謂是相輔相成，互相促進。從入職前到在職后，從一線到管理，從輪崗到晉升，這樣一個學習型組織的企業，立體化、多維度的培訓伴隨著每名員工成長的每一個階段。

    “90后”的鄭健17歲進入辛子精工，已經干了11年，年紀輕輕，在技術上卻是一把好手，他剛做操作工時，生產的軸承綜合質量在全組30多人排名前三，企業新產品開發，他經常是骨干。如今，他帶出的徒弟有90多人，這在辛子精工是獨一無二的。

    老員工帶新徒弟是企業常見的培訓模式，也能讓新加入的員工更快融入。同時，辛子精工堅持人崗匹配，用員工所長，為員工搭建平臺，展示員工所長，讓企業得以持續、有利循環發展下去。 見習記者王家慧

企業文化也是核心競爭力

    隨著我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進，企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到，企業擁有先進技術、人才等核心競爭力并不能保證經久不衰，因為科技會落伍、技術會被淘汰、人才會流動，只有企業文化才是企業建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業成敗的關鍵要素。

    三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化。企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起到引導作用，對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，當一種價值觀被企業員工共同認可后，企業文化就會成為一種黏合力，從各個方面把員工聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。辛子精工的成功之道就印證了這一點。 （冬歌）