辛子精工：用“人才紅利”做強企業的“明天”
辛子精工：用“人才紅利”做強企業的“明天”
2014年11月24日 A06：A06－專題新聞 稿件來源：湖州日報 作者：肖黎
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日前，從浙江辛子精工股份有限公司獲悉，今年第三季度，該公司共申請專利12項，其中，下屬的誠基公司何吉設計的“一種薄壁零件夾緊裝置”、為尚公司余宏忠等人設計的“防碰傷收料機”兩項獲得發明專利。
翻閱專利資料，不難發現，專利的設計與開發者基本上都是青年員工，其中誠基公司“一種薄壁零件夾緊裝置”的發明專利還是由一名90后員工設計開發。
青年員工取得如此優異的成績，得益于該公司長期以來堅持加大青年員工培養力度，著力培養技術型人才。
作為一家集研發、制造、銷售為一體的股份制企業，辛子精工始終堅持將人力資源視為第一資源。公司還將人才培養作為一項系統工程，從職前到在職，從一線到管理，從輪崗到晉升，立體化、多維度培訓伴隨人才成長的每一個階段，打造與時俱進的學習型組織。
高級工是企業的核心人才，門檻極高。辛子精工旗下的湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司，日前邀請了瑞士的兩名設備工程師丹尼爾與沈玉定，來湖進行了為期兩天的鍛造知識培訓，這也意味著哈特貝爾策劃已久的高級工培訓正式拉開序幕。“我們樂意為員工創造這樣的進修機會，只有員工不斷成長，才能為企業發展助力。”哈特貝爾總經理楊甫東表示，技工等級培訓考核是企業發展所需，也是個人發展所需，企業只有依靠員工技能的提高來穩定生產，員工也只有依靠技能的提升來增長工資。
同時，辛子精工設立基金獎勵，旨在發現人才、培養人才，樹立勤勞向上的工作作風，鼓勵人人參與企業管理，并且以此記錄每一位員工的貢獻，為企業育才用才提供參考。
公司創造的良好氛圍，也讓員工主動學習，不斷提高。從每月發布的技改項目評選和技能考評激勵中就可以看出，青年員工越來越多地參與到企業的現場管理，從小改小革到技術創新再到專利開發，無不證明了新時代的青年員工不再局限于埋頭苦干，而是在本職工作中，利用專業知識去發現去鉆研，不斷培養創新精神，通過技改創新來提升工作效率，提升自己的專業技能。
人盡其才，是辛子精工一貫堅持的用人準則。去年12月，辛子精工首次面向全體員工公開選拔分公司負責人，誰想當老總，全憑競聘來決定。競聘過程中，候選人們“火力全開”，激情闡述對企業的發展規劃。“看到公司里有這么多優秀的人才，尤其是有這么多積極向上的年輕人才，既開心又感動。看來，以后公司所有的主管選拔，都要采用公開競選的方式。”公司相關負責人頗為感慨。
人才強企戰略，為辛子精工創造了更多的“人才紅利”。目前，該公司旗下擁有22家“成員”， 9家已成為規上企業；平均每月開發新產品超百個。
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