“辛子精工”創新用人方法 為員工直升老總開“一扇門”
記者 羊召南
本報訊 讓200多名員工同時停工8小時，這對要求24小時連軸轉的企業來說簡直天方夜譚。但位于湖州經濟技術開發區的浙江辛子精工機械股份有限公司卻這么做了。
為什么？“辛子精工”今年首次面向全體員工公開選拔分公司負責人，誰想當老總，全憑競聘來決定。這意味著，選誰當經理，員工也有話語權，他們停下生產，要選出自己最信任的頂頭上司。更讓員工高興的是，報名人員并不僅限于老資歷的中層以上干部，有膽量有底氣的員工，也可以毛遂自薦。
這么一來，“辛子精工”下屬企業哈特貝爾公司總經理等6個中高層崗位的“招賢榜”一經貼出，立刻有36名員工報名。經過資格審查， 34名符合報名資格并進入海選。其中，僅哈特貝爾公司總經理崗位就有10名選手進入評審視野。
在經過資格審查和筆試考核后，幾天前的一個下午，“80后”小伙楊甫東站在了答辯席上。董事會成員、股東、園區總經理代表等17名評委一個不少地坐在評審席上，場內還有200多名大眾評審，將為他的去留投上自己寶貴的一票。
激動人心的10分鐘演講馬上就要開始了。開講前，全場鴉雀無聲。拿到了停工生產“豁免令”的員工坐在臺下用審慎的眼光看著臺上的未來領導，坐在一旁的老板也沉默，他們要給自薦人逐一打分。
不過，有著10年工作經驗的楊甫東并沒有臨陣慌亂。 10分鐘的述職演講，他自信地提出要憑本事給公司挖掘更多的潛力和爆發力，明年效益要在今年基礎上躍升45個百分點，突破產值3個億。“突破3個億？這可沒說的這么輕松。”臺下有人開始小聲嘀咕。聽到這里，楊甫東倒也不急。“呵呵，公司要發展得好，利益是支撐，產品定位很重要。如果我擔任哈特經理，肯定要先拿組織架構開刀，進行資源調整。同時學習外來經驗，對設備進行改善，將這些先進機器的效率發揮到極致。考慮到效率問題，我還準備增設調整工，這樣既可以減輕員工工作強度，還可以縮短機器調整的時間，從而提高效益。不知道大家覺得這樣是否可以？”“那你對員工離職怎么看？”剛解決同事的疑惑，總裁團又拋來難題。楊甫東笑著給出了自己的答案。“員工留在企業，得人心的措施才是定心丸，以后我準備對員工進行職業規劃，并按照能力水平分級。此外，我們現在的產品目前大多是粗加工階段，生產環境還有待提高，等我當上經理，一定要在這件事情上花功夫。哦對了，我還開通了一個私人QQ，號碼和密碼都告訴大家，如果需要溝通的，直接通過QQ和我聊，所有對答記錄我都會公示。這一招我在以前的團隊可是屢試不爽的哦，不信大家加我QQ試試！”
很快，最終打分出來了：員工投票7.91分、評委評分16.59分、工作業績28.81分、筆試7.03分，再加上老總的20分加分，楊甫東總分80.34分。經綜合考核，楊甫東終于將心儀的崗位成功拿下。從即日起，他就是哈特貝爾公司的新任經理了。
事后，全程參與了兩次共長達13個小時競選過程的“辛子精工”相關負責人頗為感慨：“看到公司里有這么多優秀的人才，尤其是這么多積極向上的年輕人才，真是既開心又感動，看來，這停工的8小時可沒有白停啊！以后公司所有的主管選拔，都要采用這樣公開競選的方式！”
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